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在集團的大力推動下，公司于2019年6月開始全面推進IPD產(chǎn)品開發(fā)流程。本著簡化、優(yōu)化的原則，在與公司現(xiàn)行管理機制相結(jié)合的前提下，通過多次共創(chuàng)，最終開發(fā)出適用于虹鷺公司的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程。為項目的順利開展保駕護航。

????????結(jié)合IPD的管理邏輯，2020年度嚴(yán)把“立項”關(guān)，引導(dǎo)各評審人員在眾多的市場機會中識別出最有價值的機會點進行投資。由技術(shù)管理部組織召開線下評審會議，設(shè)定7位評審委員對于新立項的產(chǎn)品開發(fā)項目從“市場”、“技術(shù)”、“成本”三方面進行全面的論證，確保公司資源投入的有效性。

????????除“立項”外，項目過程受控也是不容忽視的。技術(shù)管理部組織多次共創(chuàng)將IPD產(chǎn)品開發(fā)流程中的各項活動匹配進日常工作，同時識別區(qū)分各階段的“核心”文件和“輔助”文件并以里程碑為節(jié)點進行稽核，確保項目過程受控的同時為項目經(jīng)理減負。

????????2020年9月，IPD產(chǎn)品開發(fā)流程已在青銅器平臺全面上線。

????????2020年9月，IPD020年末，虹鷺共有21個項目申報技術(shù)創(chuàng)新項目成果獎，經(jīng)項目管理委員會評定，共評選出2個一等獎、2個二等獎、1個三等獎、5個四等獎和鼓勵獎若干，經(jīng)財務(wù)核算，本年度為公司創(chuàng)造效益約1450萬元。